Осыдан кейін оқуға болатын мақалалар:
🔗 Жасанды интеллект қандай жұмыс орындарын алмастырады? – Жұмыстың болашағына шолу – Автоматтандыру қаупі ең жоғары қандай лауазымдар екенін және жасанды интеллекттің салалар бойынша жұмыс ландшафтын қалай өзгертіп жатқанын анықтаңыз.
🔗 Жасанды интеллект алмастыра алмайтын (және ол алмастыратын) жұмыс орындары – жаһандық көзқарас – Жасанды интеллекттің жұмыспен қамтуға жаһандық әсеріне кешенді шолу, осал және болашаққа бағытталған мансаптарды ерекше атап өту.
🔗 Жасанды интеллект саласындағы жұмыс орындары – Қазіргі мансап және жасанды интеллект саласындағы жұмыспен қамтудың болашағы – Жасанды интеллектке негізделген рөлдердің өсуін және дамып келе жатқан технологияға негізделген еңбек нарығында табысқа жету үшін өзіңізді қалай орналастыру керектігін зерттеңіз.
Илон Масктың роботтарға толы болашақ туралы көзқарасы шындыққа жақындап келеді, және 2024 жылдың қазан айындағы Tesla компаниясының жасанды интеллект күніндегі соңғы жаңартулардан кейін Optimus сияқты роботтардың елеулі жетістіктерге жетіп жатқаны айқын бола бастады. Алғашында 2021 жылы қарапайым, қайталанатын тапсырмаларға арналған гуманоидты робот ретінде ұсынылған Optimus соңғы бірнеше жылда айтарлықтай дамыды. Соңғы демонстрация ептілік пен тапсырмаларды орындаудағы таңғажайып жетістіктерді көрсетті, бұл роботтардың жұмыс күшіне қаншалықты тез интеграциялануы мүмкін екендігі және ең бастысы, олардың адамдардың жұмысына қалай әсер етуі мүмкін екендігі туралы жаңа сұрақтар туғызды.
Өткен аптада Tesla компаниясының жасанды интеллект күнінде Optimus заттарды түсі мен пішіні бойынша сұрыптау, нәзік заттарды өңдеу және тіпті бөлшектерді ерекше дәлдікпен жинау сияқты нәзік тапсырмаларды орындау қабілетін көрсетті. Бұрын машина үшін тым күрделі болып көрінген бұл тапсырмалар роботтың нақты ортада жұмыс істеу әлеуетінің артып келе жатқанын көрсетеді. Бұл оның бұрынғы нұсқаларымен салыстырғанда үлкен секіріс, олар жүру және негізгі қозғалыстармен шектелген.
Бірақ технология жылдам қарқынмен дамып келе жатқанымен, біз әлі күнге дейін роботтардың адам жұмысшыларының үлкен бөлігін алмастыратынына жақындаған жоқпыз. Қиындық осы мүмкіндіктерді салалар бойынша кеңейтуде жатыр. Optimus сияқты роботтар тапсырмаларды болжауға және қайталауға болатын жоғары бақыланатын ортада керемет жұмыс істейді. Дегенмен, бұл машиналарды динамикалық, болжауға келмейтін жағдайларға (мысалы, көп жұмыс істейтін мейрамханалар, бөлшек сауда дүкендері немесе құрылыс алаңдары) бейімдеу одан әрі дамыту. Адамдардың өзара әрекеттесуін, күтпеген өзгерістерді басқару немесе жедел шешімдер қабылдау Optimus сенімді түрде жасай алатын мүмкіндіктерден тыс.
Осы шектеулерге қарамастан, роботтардың өндіріс, логистика және тіпті қызмет көрсету сияқты салаларда көбірек жауапкершілікті алуға жақындап келе жатқанын елемеу қиын. Қайталанатын тапсырмаларға тәуелді салалар Optimus сияқты роботтарды тиімді болғаннан кейін бірден қабылдауы мүмкін. Маск Tesla бұл роботтарды барлық көлемдегі бизнес үшін қолжетімді ететін бағамен жаппай шығаратынына уәде берді, бірақ бұл әлі бірнеше жылдан кейін ғана болады. Қазіргі өндіріс шығындары мен техникалық күрделілік кеңінен енгізудің бірден шындыққа айналуының орнына көкжиекте қалатынын білдіреді.
Технологиядан басқа, әлеуметтік және экономикалық салдарларды да ескеру қажет. Автоматтандыру туралы әңгіме сөзсіз жұмыс орындарын ауыстыруға ауысады, ал Масктың роботтары да ерекшелік емес. Тарихи тұрғыдан алғанда, автоматтандыру саласындағы жетістіктер еңбек нарығындағы өзгерістермен қатар жүріп, ескілері жойылып кетсе де, жаңа рөлдер пайда болды. Бірақ гуманоидты роботтардың пайда болуы сол үлгіні ұстана ма, жоқ па, әлі де талқылануда. Бұл роботтардың даму жылдамдығы жаңа салалар мен мүмкіндіктерді жұмыстан босатылған жұмысшыларды тарту үшін жеткілікті тез құруға бола ма деген сұрақ туғызады.
Үкіметтер мен реттеуші органдар автоматтандырудың әсерін қалай басқару керектігін қазірдің өзінде шешуде. Қолданылып келе жатқан идеялардың бірі - жұмыстан босатылған жұмысшыларды қолдауға немесе әмбебап базалық табыс (UBI) сияқты әлеуметтік қауіпсіздік желілерін нығайтуға жұмсалатын автоматтандыруға қатты тәуелді компанияларға «робот салығы» енгізу мүмкіндігі. Бұл талқылаулар әлі бастапқы кезеңде болғанымен, реттеуші құрылымдар робототехника саласындағы жетістіктермен қатар дамуы керек екені анық.
Күрделіліктің тағы бір деңгейі - автономды роботтарға қатысты этикалық және заңды сұрақтар. Optimus сияқты машиналар күнделікті өмірге көбірек интеграцияланған сайын, есеп беру, деректердің құпиялылығы және бақылау мәселелері алдыңғы қатарға шығады. Робот істен шыққан жағдайда кім жауапты? Бұл роботтар жинаған деректер қалай пайдаланылады? Роботтар нақты әлемде орналастыруға жақындаған сайын бұл сұрақтар өзекті бола түсуде.
Сонымен, Масктың роботтары негізгі жұмыс күшіне қаншалықты тез ене алады? Қазіргі прогреске сүйенсек, бұл кейбіреулер ойлағандай алыс емес, бірақ әлі де жақын емес. Алдағы онжылдықта Optimus сияқты роботтардың бақыланатын ортада (зауыттарда, қоймаларда және тіпті фаст-фудта немесе бөлшек сауда орындарында) көбірек міндеттерді атқара бастайтынын күтуге болады. Дегенмен, бірнеше саланы қамтитын кеңінен енгізу уақытты қажет етеді. Алға жылжу жолы тек технологиялық жетістіктерді ғана емес, сонымен қатар реттеуші дайындықты, әлеуметтік бейімделуді және, әрине, нарықтық сұранысты да қамтиды.
Сонымен қатар, көшбасшылықты сақтаудың ең жақсы жолы - біліктілікті арттыру. Роботтар ақырында көптеген жұмыстардың қайталанатын және қолмен орындалатын аспектілерін шеше алатын болса, шығармашылықты, сыни ойлауды және эмоционалды интеллектті қажет ететін рөлдер әлі де жасанды интеллекттің қолынан келмейді. Адамдар жұмыстың болашағын қалыптастыруда маңызды рөл атқара береді, тіпті машиналар үлкен рөл атқарса да.
Илон Масктың роботтары сөзсіз келеді, бірақ олардың еңбек нарығына айтарлықтай әсер ете бастайтын уақыты әлі де анықталуда. Қазіргі уақытта автоматтандыруға қарай жылжу жалғасуда, бірақ бізге бейімделуге және болашақ жұмыста өз орнымызды табуға әлі де уақыт жеткілікті.